永續經營

Sustainable Management

01永續願景

隨著全球對永續發展的關注日益增加，企業應積極承擔社會責任，落實環境、社會與公司治理（ESG）政策，以實現長期穩定的發展。我們致力於透過不斷改善與創新，達成企業的永續發展目標，並為社會與環境貢獻正向影響。以下是我們的企業永續管理政策，旨在確保我們在各方面的永續發展目標都能夠有效落實。

環境（Environmental）

定期評估產品碳足跡並推動減碳行動，積極應對氣候變遷，減少溫室氣體排放。
加強資源循環再利用，促進循環經濟發展，並注重水資源、廢棄物、空氣污染物管理，採取適當的污染防治措施。
積極推動企業內部設施和生產過程中使用可再生能源，減少能源消耗與碳排放。

社會（Social）

提供員工安全、健康的工作環境，確保勞動力多元化並保障人權，提升員工滿意度。
提供公平薪酬、專業培訓與員工發展計畫，促進人力永續，創造員工長期價值。
積極投入社會公益活動，促進社會福祉，並鼓勵員工參與各項社會責任倡議。
確保供應鏈具備安全的工作環境，尊重員工並保障其尊嚴，確保營運符合商業道德與環境責任。

公司治理（Governance）

維持健全的公司治理制度，嚴守商業道德規範，並恪遵所有營運所在地的法律規
定，創造公司價值，維護股東權益。
強化資訊揭露與透明化，進行有效且具策略性的利害關係人溝通，並強化資訊的
公開透明與平衡揭露。
建立反貪腐機制與合規管理，確保企業誠信經營，並定期向利害關係人報告 ESG 績效，持續改進永續發展策略。
董事會多元化與獨立性，促進有效治理與決策。

02永續發展治理架構

為實踐ESG願景與使命，捷流閥業成立永續發展委員會，做為公司內部的永續發展治理單位，永續發展委員會由永續長擔任主任委員，委員會轄下按照功能權責成立3個執行小組，包含公司治理小組、永續環境小組、社會公益小組，各組指派1名主管擔任小組組長。各執行小組負責辨識公司營運相關之ESG重大議題及擬定管理策略與目標。

永續發展委員會組織規程

03利害關係人及重大主題

我們依據 AA1000 SES 利害關係人議合標準，從依賴程度、責任度、急迫性、影響力及多元觀點五大原則，辨識對公司營運具影響或受公司影響的利害關係人。透過定期調查與分析，掌握其關注議題與期待，並以重大性分析程序，聚焦對公司營運與永續發展具實質影響的議題，做為策略規劃與資訊揭露之依據。

各利害關係人溝通機制及關注議題

利害關係人	對捷流閥業的意義	關切議題	溝通方式及頻率
員工	員工是公司最重要的家人，他們的努力與創造力是推動我們成長的核心動力。我們致力於打造安全、包容的工作環境，讓每位夥伴都能感受到價值與歸屬，一起攜手邁向美好的未來。	經營績效員工福利職場健康安全人才培育	職工福利委員會 – 常態性教育訓練（依規劃執行） - 不定期人資E學院 – 常態性
客戶	客戶是我們最珍貴的夥伴，他們的需求是我們努力的方向。每一份信任都是對我們的肯定，我們將用心提供值得信賴的產品與服務，以真誠與行動共創雙贏的長久合作關係。	客戶服務產品品質與安全	客戶滿意度調查 – 每年業務人員拜訪 – 不定期電話與 e-mail 聯繫 – 不定期經銷代理商大會 – 每年
供應商	供應商是我們的好夥伴，他們的支持是我們成功的重要關鍵。我們珍視彼此的信任與合作，一起提升效率、共創價值，攜手實現高品質供應鏈與永續發展的共同目標。	經營績效供應鏈管理	定期品質評鑑 – 每月採購人員會拜 – 不定期對外聯絡單 – 不定期
政府機關	政府機關是我們穩健發展的指引者與堅強後盾。他們的規範與支持讓我們能在合規中成長。我們將以實際行動回應期待，為推動社會進步與行業發展貢獻力量。	法規遵循環境安全政策配合度	主管機關舉行之說明會 – 不定期公開資訊觀測站 – 依規定發布公文及函令 – 常態性參與法規宣導會或公聽會 – 不定期
股東/投資人	股東與投資人是我們的同行者與支持者，他們的信任是我們前行的動力。我們用透明的管理與穩健的成績回應期待，攜手實現可持續的價值成長，創造共同的榮耀與未來。	經營績效風險管理投資計畫企業永續性	召開股東常(臨)會 – 每年法人說明會 – 每季公開資訊觀測站 – 依規定發布發行財務報告 – 每季發行年報 – 每年發言人制度 – 常態性公司網站「投資人專區」 - 常態性公司網站「聯絡我們」 - 不定期
社區鄰里	社區是我們的根基，我們與鄰里共享成長的成果。我們珍惜彼此的聯繫，透過環境保護與公益活動，用實際行動為社區帶來正向影響，共同營造和諧、溫暖的生活環境。	環境安全空氣及廢棄物防治社會公益回饋	企業ESG報告書 – 每年職工福利委員會 – 常態性參與社區活動 – 不定期
媒體	媒體是我們與世界溝通的橋樑，他們的報導與見解幫助我們傳遞品牌價值與理念。我們以真誠與透明的交流回應期待，共同講述有意義的故事，塑造良好的社會形象與聲譽。	經營績效投資計畫社會公益	發布新聞稿 – 不定期開立記者會 – 不定期採訪安排 – 不定期

重大性議題分析

本公司參考AA1000當責性四大原則：重大性、包容性、回應性及衝擊性，並依循GRI 3：重大主題2021，進一步評估重大主題在經濟、環境、人權等方面衝擊的顯著性，執行步驟如下：

鑑別

了解組織脈絡

本公司在擬定永續議題清單時，除考量企業的核心營運要素與持續經營所倚賴的關鍵資源外，亦涵蓋供應鏈與價值鏈各環節，並同步關注國際永續發展中的重要議題。

分析

鑑別衝擊並評估顯著性

進一步評估實際與潛在之正面及負面衝擊

排定衝擊優先順序

針對利害關係人發送問卷並經統計及整合內外部結果，將正面及負面衝擊發生可能性及衝擊程度進行統計，合併計算平均數並排序，有效評估各議題對公司營運的重要性。

確認

由工作小組分析選定年度重大議題。

重大主題

本公司最終確定之重大性議題矩陣，係以利害關係人關注度（Y軸）與由高階主管評估後之營運衝擊程度（X 軸）為評估基準，進行雙軸分析。